“การวางแผนและการจัดการเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กรภาครัฐ ”
การพัฒนาห้องสมุดสู่สากล
April 9, 2013การจัดทำและบริหารงบประมาณสำหรับภาครัฐ
April 30, 2013นางศุภลักษณ์ สินมา
ตำแหน่ง เจ้าหน้าที่บริหารงานทั่วไป
เนื้อหาโดยสรุป
ดร.สุรชัย ศรีสุทธิยากร โดยการบรรยาย เรื่อง “การวางแผนและการจัดการเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กรภาครัฐ”
การทำงานในระบบราชการที่เปลี่ยนแปลงไป
- มียุทธศาสตร์ของประทศ กระทรวง และหน่วยงาน
- มีการทำคำรับรองการปฏิบัติงาน
- มีการประเมินการทำงานด้วยตนเอง
- การนำแนวคิดการบริหารที่ประสบความสำเร็จในภาคเอกชน
- เน้นการเป็นองค์การแห่งการเรียนรู้
- การนำคิดด้านการพัฒนาคุณภาพการจัดการมาปรับใช้ในราชการ
กระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์
- การวางแผน
- การนำแผนไปปฏิบัติ
- การประเมินผล
STRENGTH &WEAKNESS ใช้ในราชการ
- การวิเคราะห์จุดอ่อนจุดแข็งองค์กร
- มองจากองค์ประกอบของการจัดการ
- MAN ความรู้ ทักษะ ทัศนคติ
- MONEY ความเพียงพอ สภาพคล่อง
- MATERIAL ความเพียงพอ ความทันสมัย คุณภาพ
- MANAGEMENT วิสัยทัศน์ ความเป็นผู้นำ การประสานงาน
STRENGTH &WEAKNESS ใช้ในเอกชน
- พิจารณาจุดอ่อนจุดแข็งของ OUTPUT
- PRICE การตั้งราคา
- PLACE สถานที่ ช่องทางการจัดจำหน่าย
- PRODUCT ตัวผลิตภัณฑ์ คุณภาพ การบรรจุภัณฑ์
- PROMOTION การส่งเสริมการขาย
แนวทางการกำหนดเป้าหมาย
- การเทียบกับผลงานปีที่ผ่านมา
- การเทียบกับผลงานเฉลี่ยในช่วงที่ผ่ามา
- การพิจารณาจากแนวโน้มที่น่าจะเป็นไปในอนาคต
- การเทียบผลงานที่ดีที่สุดในช่วงเวลาที่ผ่านมา
- การเทียบกับหน่วยงานอื่นๆ
- การตั้งเป้าหมายตามนโยบายของผู้บริหาร
- การตั้งเป้าหมายร่วมจากผู้ปฏิบัติงาน
ประโยชน์ที่ได้รับ ได้ทราบถึงระบบการทำงานของราชการที่เปลี่ยนแปลงไป และสามารถนำการวางแผนและการจัดการเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กรภาครัฐมาปรับปรุงให้เหมาะสมกับสถานการณ์ปัจจุบัน
