การบริหารผลการดำเนินงานและการบริหารความเสี่ยง

โครงการอบรมทางไกลผ่านระบบดาวเทียม
เรื่อง การบริหารผลการดำเนินงานและการบริหารความเสี่ยง
         วันพฤหัสบดีที่ 25 มิถุนายน 2552  (เวลา 13.30 – 16.30 น.)  

สถานที่        ห้องมินิเธียเตอร์ชั้น 1 และห้องประชุมชั้น 4  อาคารวิทยบริการ สำนักวิทยบริการและเทคโนโลยีสารสนเทศ

วิทยากร      รศ. ดร. สมชาย ภคภาสน์วิวัฒน  คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์

จำนวนผู้เข้ารับการอบรม  37  คน   

 สรุปเนื้อหาการบรรยาย  

                      การดำเนินงานทุกอย่างต้องมีความเสี่ยงเข้ามาเกี่ยวข้อง ซึ่งประเภทของความเสี่ยงมีดังนี้ ความเสี่ยงด้านสภาพแวดล้อม (Environmental Risk) ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติการ (Operational Risk) ความเสี่ยงด้านการมอบอำนาจ (Empowerment Risk) ความเสี่ยงด้านข้อมูลและเทคโนโลยี (Information Technology Risk) ความเสี่ยงด้านการเงิน (Financial Risk) ความเสี่ยงด้านการตลาด  (Market Risk) ความเสี่ยงด้านการบริหารจัดการ (Management Risk)                                        ความเสี่ยงด้านสภาพแวดล้อม (Environmental Risk) เช่น ความเสี่ยงทางด้านเศรษฐกิจ
ด้านการเมือง ด้านสังคม และอื่นๆ

                      ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติการ (Operational Risk) เช่น ความเสี่ยงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ความเสี่ยงจากการผลิต ความเสี่ยงจากการส่งมอบ ความเสี่ยงจากการจัดซื้อ ความเสี่ยงจากการหยุดชะงัก ความเสี่ยงจากความปลอดภัย

                      ควมเสี่ยงด้านการมอบอำนาจ (Information Technology Risk) เช่น ความเสี่ยงในด้านการเป็นผู้นำ ความเสี่ยงในด้านการปรับตัว ความเสี่ยงในด้านการสื่อสาร ความเสี่ยงที่เกิดจากการประเมินผล

                      ความเสี่ยงด้านเทคโนโลยี (Information Technology Risk) เช่น ความเสี่ยงจากการรายงาน ความเสี่ยงจากฐานข้อมูล

                      ความเสี่ยงด้านการตลาด (Market Risk) เช่น ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้บริโภค ความเสี่ยงจากการผันผวนของตลาดชั่วคราว ความเสี่ยงจากวงจรชีวิต ความเสี่ยงจากราคาผันผวน

                      ความเสี่ยงด้านการเงิน (Financial Risk)เช่น ความเสี่ยงจากปัญหาสภาพคล่อง ความเสี่ยงจากความเพียงพอของเงินทุน ความเสี่ยงด้านบัญชี ความเสี่ยงด้านอัตราแลกเปลี่ยน ความเสี่ยงด้านอัตราดอกเบี้ย ความเสี่ยงด้านสินเชื่อ ความเสี่ยงจากการล้มของธุรกิจ

                      ความเสี่ยงด้านการบริหารจัดการ (Management Risk) เช่น ความเสี่ยงด้านบุคลากร ความเสี่ยงด้านการจัดการองค์กร ความเสี่ยงด้านตัววัด ความเสี่ยงด้านการจัดสรรทรัพยากร ความเสี่ยงด้านการวางแผน ความเสี่ยงด้านกฎระเบียบ ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตาม

                      โครงสร้างของการประเมินความเสี่ยง คือ ประเด็นความเสี่ยง ผลกระทบจากความเสี่ยง ระดับของความเสี่ยง การนับคะแนนความเสี่ยง ลำดับก่อน-หลังในการประเมินความเสี่ยง การตรวจสอบภายในด้านความเสี่ยง 

 ผลที่ได้รับ 
1. สามารถนำกลยุทธ์และแนวทางมาปรับใช้ในการบริหารงานอย่างมีประสิทธิ์ภาพ
2. ทำให้ทราบแนวทางและขั้นตอนการบริหารความเสี่ยง
3. สามารถนำความรู้มาใช้ในการบริหารความเสี่ยงในด้านต่างๆ