การทำงาน

การจัดการกับ “เวลา” อย่างไรให้ได้ “งาน” นางสุจิตรา   ยอดเสน่หา ตำแหน่ง นักวิชาการศึกษา ชำนาญการ เนื้อหาโดยสรุป ทฤษฎีการบริหารเวลาตามกรอบแนวคิดของ Stephen R. Covey โดยแบ่งตารางการบริหารงานเป็น 4 ช่อง ตามกิจกรรม ดังนี้ ช่องที่ 1 สำคัญและด่วน ลักษณะของงานสำคัญและด่วน เช่น งานที่เป็นวาระเร่งด่วนขององค์กร ปัญหาที่ไม่คาดคิด […]

“การบริหารงานบริหารชีวิตในโลกปัจจุบัน” นางสาววิไลวรรณ  สิงหวิบูลย์ ตำแหน่ง  เจ้าหน้าที่บันทึกข้อมูล เนื้อหาโดยสรุป พระธรรมโกศาจารย์ ศาสตราจารย์และอธิการบดี มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณ์ราชวิทยาลัย เจ้าคณะภาค ๒ เจ้าอาวาสวัดประยุรวงศาวาส กรรมการมหาเถรสมาคม โดยบรรยายเรื่อง “การบริหารงานบริหารชีวิตในโลกปัจจุบัน” การบริหารกาย คือ การที่เราทำให้ร่างกายได้ใช้แรงงานหรือกำลังที่มีอยู่ในตัว เพื่อให้ร่างกายหรือส่วนใดส่วนหนึ่งของร่างกาย เกิดการเคลื่อนไหว เช่น การเดิน การวิ่ง การทำงาน การบริหารจิต คือ […]

การบริหารงานบริหารชีวิตในโลกปัจจุบัน นางสาววิริยา สมบูรณ์ผล ตำแหน่ง บรรณารักษ์ เนื้อหาโดยสรุป พระธรรมโกศาจารย์ท่านกล่าวไว้ว่า ทุกคนเปรียบเหมือนดังกระจกเงาที่จะสะท้อนให้เห็นถึงพฤติกรรมของแต่ละคน ถ้าหากชีวิตมีแต่ความเครียด เครียดกับทุกสิ่งรอบข้าง เครียดกับการทำงาน เครียดกับเพื่อนร่วมงาน เครียดกับเรื่องส่วนตัว กระจกเงารอบข้างก็จะสะท้อนให้เราเห็น ทุกคนรอบข้างจะออกหากจากเรา ถ้าหากชีวิตมีแต่ความสุข สนุกกับการทำงาน สนุกกับทุกสิ่งรอบข้าง คนรอบข้างก็จะมีความสุขไปกับเรา การบริหารตนเองเพื่อไม่ให้เกิดความเครียด และสร้างความสุขในการทำงาน สามารถทำได้ ดังนี้ ในการทำงานย่อมมีปัญหาเป็นธรรมดาแต่อย่าแก้ปัญหาโดยการใช้อารมณ์ ควรเริ่มต้นแก้ปัญหาที่สาเหตุเรียนรู้ที่จะแก้ปัญหาอย่างเหมาะสม และรู้จักที่จะปรับเปลี่ยนความคิด […]

บทนำ องค์กรแต่ละองค์กรจะประสบความสำเร็จได้ ต้องมีปัจจัยที่สำคัญหลายประการ คือการผสมผสานความหลากหลายของความรู้ความสามารถของบุคลากรที่มี สภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี การนำ ความผิดพลาดในอดีตเป็นบทเรียน ในปัจจุบันความฉลาดขององค์กร (Organizational Intelligence) เป็นสิ่งสำคัญในการทำ งาน ความฉลาดขององค์กรประกอบด้วยปัจจัยที่สำคัญ เช่น องค์กรต้องมีวิสัยทัศน์ที่มีกลยุทธบุคลากรมีการทำ งานและร่วมมือเป็นอย่างดี องค์กรพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอโครงสร้างองค์กรที่ชัดเจน ฯลฯ ความสำเร็จขององค์กรเป็นจุดหมายที่ทุกคนต้องการ ผู้บริหารองค์กรต้องเป็นผู้ที่มุ่งมั่น กำหนดทิศทางการทำ งานขององค์กรอย่างชัดเจน ประกอบกับความร่วมมือในการทำ งานของบุคลากรในองค์กร และการประเมินผลการทำงานที่มีประสิทธิภาพ กฎของ […]

นิยาม “คนพันธุ์ใหม่” NEXT GENERATION LEADERS นิยามแห่ง “มนุษย์พันธุ์ใหม่” ในโครงสร้าง “ข้าราชการ” เพียงคำนิยามจาก ดร.สุวิทย์ เมษินทรีย์, นายสุรนันทน์ เวชชาชีวะ และ นายพุทธิพงษ์ ปุณณกันต์ ก็ทำให้หนังสือ “NEXT GENERATION LEADERS คนพันธุ์ใหม่ ที่ไม่ธรรมดา” ได้รับความสนใจยิ่งอยู่แล้วยิ่งเมื่อพลิกไปภายในเล่มได้พบกับข้อเขียนของ ศาสตราจารย์ ดร.วิษณุ […]

การจัดการความรู้คืออะไร การจัดการความรู้เป็นกระบวนการ (Process) ที่ดำเนินการร่วมกันโดยผู้ปฏิบัติงานในองค์กรหรือหน่วยงานย่อยขององค์กร เพื่อสร้างและใช้ความรู้ในการทำงานให้เกิดผลสัมฤทธิ์ ดีขึ้นกว่าเดิม การจัดการความรู้ในความหมายนี้จึงเป็นกิจกรรมของผู้ปฏิบัติงาน ไม่ใช่กิจกรรมของนักวิชาการหรือนักทฤษฎี แต่นักวิชาการหรือนักทฤษฎีอาจเป็นประโยชน์ในฐานะแหล่งความรู้ (Resource Person) การจัดการความรู้เป็นกระบวนการที่เป็นวงจรต่อเนื่อง เกิดการพัฒนางานอย่างต่อเนื่องสม่ำเสมอ เป้าหมาย คือ การพัฒนางานและพัฒนาคน โดยมีความรู้เป็นเครื่องมือ มีกระบวนการจัดการความรู้เป็นเครื่องมือ “การจัดการความรู้เป็นเครื่องมือ ไม่ใช่เป้าหมาย” หลักการ 4 ประการของการจัดการความรู้ หลักการสำคัญ 4 ประการ […]